Kā plānot biznesa partnerības

Vispārējās partnerattiecības var uzskatīt par individuālu uzņēmumu diviem vai vairākiem cilvēkiem. Tāpat kā individuālais īpašnieks ir viena persona, kas vada uzņēmumu bez formalitāšu iekļaušanas, partnerība ir bizness, ko vada divi vai vairāki cilvēki, kuri vienādi sadala uzņēmējdarbības riskus un ieguvumus. Partnerībām ir dažas briesmas pastāvīgajā vadībā, ko var izvairīties no pienācīgas plānošanas.

1.

Izveidojiet misijas izklāstu uzņēmumam, par kuru vienojas visi partneri. Misijas paziņojums nodrošina, ka visi partneri ir burtiski vienā un tajā pašā lapā, kas attiecas uz uzņēmuma mērķiem, un var palīdzēt novērst debates par uzņēmuma turpmāko virzību.

2.

Izstrādāt taisnīgus līdzekļus, lai atmaksātu partneriem to uzsākšanas izmaksas un ieguldījumus. Partnerība apvieno starta kapitālu, lai izveidotu savu biznesu, bet bieži partneri nonāk pie galda ar dažādām naudas summām. Tas var ievērojami atšķirties no darba dalīšanas vēlāk; tādēļ veiciet savu sākotnējo ieguldījumu atmaksu ar atbilstošu ieguldījumu atdevi, kas ir daļa no jūsu biznesa plāna, lai izvairītos no vēlākām domstarpībām par starta kapitāla vērtību, salīdzinot ar partneru mainīgo „svārstību pašu kapitālu” vēlāk.

3.

Nosakiet strīdu risināšanas metodi starp partneriem. Daudzi partneri ir veci draugi, ģimenes locekļi vai laulātie, un pieņem, ka šīs saiknes novērsīs strīdu izšķiršanu; šie partneri var konstatēt, ka draudzība, ģimenes un laulības var tikt sagrautas ar uzņēmējdarbības vadīšanu. Ideālā gadījumā partnerība ar nepāra skaitu cilvēkiem var atrisināt strīdus ar demokrātisku balsošanas procesu; pakārtoti, dodiet dažiem partneriem „balsošanu” viņu kompetences jomās. Laulāts pāris, piemēram, var piešķirt finanšu pārvaldību "pārrunāt balsis" vienam laulātajam un mārketinga un pārdošanas plānošanu otram.

4.

Iecelt ārējo ombudu vai padomdevēju grupu, lai atrisinātu strīdus, kurus nevar atrisināt iekšēji. Neatkarīgi no tā, cik stabils jūsu izšķirtspējas process, šķiet, ir uz papīra, jūsu bizness būs apdraudēts, ja uzņēmējdarbības lēmums draud izspiest partneri, kamēr viņa joprojām ir galvenā uzņēmuma vērtība. Ja nevarat atrisināt problēmu iekšēji, uzticieties ekspertiem, lai jūs varētu vadīt strīdus.

5.

Sadaliet partneru darba un vadības pienākumus un precīzi noskaidrojiet, kā katram partnerim tiks kompensēts viņu darbs. Piemēram, partnerība var nolemt sadalīt visu peļņu vienādi, bet var izmaksāt algas prēmijas pirms peļņas aprēķināšanas dažiem partneriem, lai kompensētu tos par darba slodzi vai atbildību, kas var būt nevienlīdzīgi sadalīta.

6.

Konsultējieties ar ārējiem ekspertiem pēc tam, kad esat pabeidzis partnerības līguma sagatavošanu, bet pirms sākat darbu pie tā. Juridiskie un grāmatvedības padomdevēji var redzēt, kādas jomas jūs izlaista, vai pieredzējušam uzņēmējam var rasties problēmas ar jūsu metodēm jau agrāk par problēmām, kas var rasties.