Kā plānot biznesa vadības operāciju stratēģijas projektu

Uzņēmējdarbības vadības operāciju stratēģijas projekta plānošana sākas, nosakot apjomu, laika, izmaksu un kvalitātes ierobežojumus. Lai paātrinātu jūsu centienus, koncentrējieties tikai uz dažām aktivitātēm, pārtrauciet darbu, kas nesniedz vērtību klientiem un racionalizē lēmumu pieņemšanu. Izdomājiet, ko vēlaties, lai jūsu biznesa rezultāti būtu jau pašā sākumā. Iepazīstiet savus klientus, konkurentus un spējas un attiecīgi iestatiet prioritātes.

Interviju sponsori un ieinteresētās personas

Uzsākt projektu, intervējot sponsorus un ieinteresētās personas, parasti jūsu organizācijas vadītājus. Jautājiet viņiem par pašreizējām biznesa vadības operācijām un apziniet jomas, kurām nepieciešams uzlabojums, lai koncentrētu savu uzņēmumu ātrāk sasniegt stratēģiskos mērķus. Apkopojiet prasības, cerības un datus. Saskaņā ar vadības eksperta Michael Porter teikto ir trīs stratēģiju veidi: izmaksas, diferenciācija un tirgus segmentācija. Izlemiet, kas jākoncentrējas. Izmaksu vadība liek domāt, ka varat samazināt jūsu konkurentu cenas. Diferenciācija attiecas uz to, kā jūs formulējat savas funkcijas un priekšrocības. Tirgus segmentācija attiecas uz to, ar kādu uzņēmumu jūs koncentrējaties uz augstu vai zemu.

Izveidot projektu hartu

Izveidojiet projekta hartu, kas izskaidro, ko jūs cerat, ka jūsu projekts sasniegs, definēs mērķus un mērķus un nosaka metriku jūsu uzņēmuma vadības operāciju projektam. Pēc tam varat saņemt apstiprinājumu, lai sāktu darbu. Uzņēmējdarbības vadības operācijās parasti tiek izmantoti materiāli, kas nepieciešami produktu un pakalpojumu ražošanai. Stratēģijas dokumentā parasti ir iekļauts kopsavilkums, uzņēmuma apraksts, misija, tirgus analīze un stratēģiskais mērķis. Tā var arī definēt galvenos darbības rādītājus, piemēram, izmaksu ietaupījumus vai citus darbības rādītājus.

Izstrādāt projekta plānu

Apkopojiet komandu, lai noteiktu jūsu rīcību. Izraudzītais projekta vadītājs parasti vada diskusijas ar norīkotajiem komandas locekļiem par to, kā rīkoties. Jūsu biznesa vadības stratēģijai ir cieši jāsaskaņo uzņēmuma stratēģija, jāpapildina vērtība klientiem, jāsekmē konkurētspējas priekšrocības un jāatbalsta lietotāji. Uzskaitiet uzdevumus un resursus, kas tiem piešķirti, un norādiet atskaites punktus. Piemēram, projekta uzdevums varētu ietvert tādu pārdevēju izpēti, kuri var nodrošināt kontingenta darbu galvenajās vietās. Starpposms nosaka dienu, līdz kurai piegādātājs vai piegādātāji ir izvēlēti, lai sniegtu šo pakalpojumu.

Izplatiet plānu pārskatīšanai

Pirms jūs ieviešat jaunas stratēģijas jūsu uzņēmuma darbības vadībai, izplatiet savu plānu tā, lai visi skartie cilvēki redzētu, kā tie tiks ietekmēti. Darbības stratēģija nosaka, kā uzņēmums izmanto savus galvenos resursus, piemēram, iekārtas, politiku un procedūras, piegādes ķēdes partnerus un kvalitātes kontroli. Tāpēc jūsu stratēģija ietekmē lielāko daļu darbinieku un prasa dažas izmaiņas vadības taktikā, lai panāktu veiksmīgu pāreju un transformāciju.