Kā plānot biznesa infrastruktūru

Uzņēmējdarbības infrastruktūras plāns izveido ceļa karti, ko izmanto, lai sāktu un vadītu uzņēmumu. Šis ceļvedis sastāv no trīs daļu plāna: ikdienas darbības, procesi un darbinieki. Katrs uzņēmējdarbības infrastruktūras komponents ir jāizveido un jāanalizē neatkarīgi no citiem. Plānam ir jārīkojas kā atsevišķs resurss tam, kā bizness augt un virzīties uz priekšu nākotnē.

Uzņēmuma struktūra

1.

Izvēlieties uzņēmuma nosaukumu. Ja nepieciešams, iegūstiet uzņēmuma nosaukuma autortiesības.

2.

Izlemiet, kā tiks izveidots jūsu bizness. Izvēlieties no individuālā uzņēmuma, partnerības, sabiedrības ar ierobežotu atbildību (LLC), korporāciju, S korporāciju vai bezpeļņas. Prasības un uzņēmējdarbības dokumenti, kas nepieciešami, lai uzsāktu uzņēmējdarbību, dažādās valstīs atšķiras.

3.

Aizpildiet veidlapas un iesniedziet veidlapas un maksas valstij, kurā atrodas uzņēmums. Dokumenti un maksas, kas nepieciešamas, lai izveidotu uzņēmumu, ir atkarīgas no valsts atkarībā no tā, kā jūsu bizness tiek veidots un nosaukts.

4.

Pieteikties nodokļu identifikācijas numuram vai darbinieka identifikācijas numuram Iekšējo ieņēmumu dienestā.

5.

Piesakies Dunn & Bradstreet numuram, ja jūsu uzņēmumam būs nepieciešams finansējums vai kredītlīnija ar finanšu iestādes starpniecību.

6.

Reģistrējieties savā valsts nodokļu departamentā un iegādājieties tirdzniecības nodokļa licenci, ja jūs pārdodat mazumtirdzniecības preces.

Biznesa plāna izstrāde

1.

Izpētīt iespējamos konkurentus savā reģionā. Iegūstiet pārskatu par tirgu un demogrāfiju salīdzinājumā ar jūsu uzņēmējdarbības modeli, kā arī produktu un cenu salīdzinājumu. Lai iegūtu šo informāciju, izmantojiet tādus rīkus kā vietējā bibliotēka, internets un intervējot līdzīgi domājošus uzņēmumu īpašniekus.

2.

Uzrakstiet misijas aprakstu, izklāstot biznesa mērķus un izaugsmes cerības. Izklāstiet, ko darīs jūsu jaunais bizness, kas jums varētu būt nepieciešams, lai sāktu jaunu uzņēmumu, un to, ko jūsu uzņēmums dos sabiedrībai.

3.

Definējiet darbības vides veidu, kas uzņēmumam būs nepieciešams sākotnējās izaugsmes fāzē. Nosakiet, vai jūs nomāsiet biroja telpas, iegādāsieties esošo nekustamo īpašumu vai sākat būvēt jaunu ēku.

Budžets un finanses

1.

Izveidojiet sava uzņēmuma budžetu. Budžetā jāiekļauj darbības uzsākšanas izmaksas, algas, darbības izmaksas un mārketinga izmaksas. Detalizēti nepieciešamo kapitālu, lai izdzīvotu pirmajā gadā, virzoties nākamo piecu gadu laikā no starta.

2.

Nosakiet, kāda finansiālā palīdzība ir nepieciešama, lai uzsāktu uzņēmumu, kā arī to, no kurienes finansējums nāksies.

3.

Aprēķiniet darbaspēka izmaksas, nosakot algas vai stundas likmes katrai pozīcijai. Izlemiet, vai darba ņēmējam ir jābūt pilna vai nepilna darba laika darbiniekam, pagaidu noma vai darbuzņēmējs.

Vadība

1.

Izveidojiet uzņēmuma organizatorisko shēmu, kurā sīki izklāstītas pozīcijas, kas nepieciešamas, lai sāktu uzņēmējdarbību, sākot ar izpilddirektoru un vadību līdz personālam un stundas darbiniekiem.

2.

Izveidojiet darba aprakstu katrai pozīcijai. Norādiet konkrētus pienākumus, kā arī to, kam katra nostāja var ziņot. Novērtējiet katru pozīciju, pamatojoties uz vajadzību un budžetu.

3.

Izveidojiet plānoto izaugsmes sarakstu. Iekļaut nākotnē nepieciešamos darbiniekus un materiālus vai rīkus, kas jums varētu būt nepieciešami, paplašinot uzņēmumu. Prioritāšu noteikšana, pamatojoties uz vajadzību un budžetu.

Nepieciešamās lietas

  • Juridiskā struktūra veidojas no valsts pārvaldes
  • Dators
  • Baltā tāfele
  • Marķieri
  • Piezīmju grāmatiņa

Padoms

  • Uzņēmējdarbības konsultanta pieņemšana, lai veiktu priekšizpēti, pamatojoties uz jūsu biznesa plānu, varētu palīdzēt noteikt tās ilgtermiņa izaugsmes potenciālu.

Brīdinājums

  • Ja jūsu uzņēmuma uzsākšanai būs nepieciešams kapitāls no ārējiem avotiem, piemēram, bankai vai ar dotāciju finansējumu, ir nepieciešams biznesa plāns, lai pabeigtu aizdevuma pieteikumu.