Kā plānot biznesa paplašināšanu

Mazie uzņēmumi kļūst par lieliem uzņēmumiem, paplašinoties. Vairumā gadījumu uzņēmējdarbības paplašināšanās notiek, pateicoties pieprasījuma pieaugumam, efektivitātes pieaugumam, jaunām ražošanas līnijām, daudzveidīgākiem vai starptautiskiem tirgiem un nepieciešamībai veikt noteiktas funkcijas, piemēram, loģistiku vai ražošanu. Paplašināšanās plānošana ir stratēģisks uzdevums, kas ietver precīzas paplašināšanās nepieciešamības noteikšanu. Pēc tam jūs varat koncentrēties uz nepieciešamību un izstrādāt precīzākus laika un kapitāla aprēķinus, kas nepieciešami, lai īstenotu paplašināšanas pasākumus.

1.

Nosakiet, kas ir jāpaplašina. Paplašināšanās paplašināšanās dēļ var izraisīt neefektivitāti. Precīzi nosakiet, kuras uzņēmējdarbības daļas vēlaties paplašināt. Ražojot vairāk izstrādājumu, ne vienmēr izpaužas plaša paplašināšanās. Šī pieeja neņem vērā apjomradītus ietaupījumus. Tas nozīmē, ka jums nav nepieciešams paplašināt administratīvās funkcijas un / vai pāriet uz lielāku ēku. Varbūt jums ir nepieciešams tikai darbā vairāk darbinieku un / vai iegādāties papildu aprīkojumu.

2.

Noteikt paplašināšanās ietekmi uz personālu. Apsveriet nepilna darba laika darba ņēmēju pieņemšanu darbā līdz brīdim, kad būs skaidrs, ka ir vajadzīgs pilna laika darbs. Tāpat arī atcerieties, ka palielināto personāla algu skaitam vajadzētu būt ieņēmumu pieaugumam, nevis ārējam finansējumam.

3.

Izstrādāt darbinieku apmācības programmas. Sazināties ar paplašināšanas centieniem un mērķiem ar darbiniekiem, izmantojot apmācību sesijas. Apmācīt dažus no saviem labākajiem darbiniekiem un pēc tam tos apmācīt. Ja iegādājaties jaunu aprīkojumu, lūdziet pārdevējam apmācīt.

4.

Apsveriet iespēju paplašināt to, izmantojot internetu. Ķieģeļu un javu (tradicionālās ēku telpas) izmaksas ir daudz lielākas nekā tīmekļa vietnes uzturēšanas izmaksas. Tas ir arī lielisks veids, kā sasniegt ārzemju klientus, vienlaikus pagarinot stundas līdz 24/7.

5.

Iegādājieties vai iznomājiet papildu vietu tikai tad, ja nepieciešams. Tas rada ievērojamas investīcijas un rūpīgi jāanalizē. Līdz tam apsveriet pūles, lai palielinātu jūsu pašreizējās atrašanās vietas fizisko telpu.

6.

Noteikt jaunus loģistikas maršrutus un plānus. Ar papildu klientiem nākas apkalpot plašāku klientu bāzi. Nosakiet tās loģistikas vajadzības, kas jāpaplašina.