Kā operāciju stratēģijai ir jābūt integrētai ar mārketingu un grāmatvedību?

Tā kā pasaules sabiedrības koncentrējās no lauksaimniecības uz rūpniecību, darbības joma kļuva par dominējošu spēku ražošanas jaudas plānošanā un vadīšanā. Neatkarīgi no tā, vai jūsu uzņēmums rada materiālus produktus vai sniedz pakalpojumus, tas cīnās ar problēmām, kas ir ap to, kas un cik daudz tā ražo, kā tas novērtē tā veiktspēju un kā šie apsvērumi ietekmē tā apakšējo pozīciju. Daudzos uzņēmumos darbība ir kļuvusi par līdzvērtīgu partneri ar mārketingu un finansēm.

Darbības un tās stratēģiskās funkcijas

Uzņēmuma darbības personāls ir saistīts ar ražošanas jaudu plānošanu un vadību, kā arī ražošanas iekārtām un iekārtām. Tās funkcijām ir papildu nozīme uzņēmumā, kas faktiski ražo savus produktus, un tās pienākumi var palielināties, palielinoties uzņēmumam. Savā ziņā tas ir lieks runāt par "darbības stratēģiju", jo operāciju galvenā uzmanība vienmēr paliek uz uzņēmuma stratēģisko mērķu sasniegšanu. Tās sākas ar vīziju un misiju formulējumu formulēšanu, lai izteiktu uzņēmuma vispārējo un turpmāko virzību, identificētu savus klientus un produktus, kā arī aprakstītu tās mērķus tās izaugsmei, rentabilitātei un tēlam. Jebkura lieluma uzņēmumos šie stratēģiskie pārskati satur uzņēmuma plānu un to īstenošanas būtību un atslēgas.

Mārketinga plāni

Mārketings ir atbildīgs par operatīvo redzējumu pārvēršanu plānos, kas novērtē patērētāju vajadzības un meklē veidus, kā to apmierināt. Dažos uzņēmumos dizaina nodaļas ietilpst mārketinga vadības kontrolē, pamatojoties uz principu, ka mārketings nosaka produkta virzienu, un dizains atrod veidu, kā noteikt šo filozofiju. Citās organizācijās dizains vada mārketinga virzienu. Tā kā darbība koncentrējas uz ražošanas iespējām un jaudu, tā tieši savienojas ar mārketinga diskusijām un lēmumiem par produkta virzību. Mazā uzņēmumā vai pakalpojumu biznesā mārketings var būt lielāka nozīme tās darbībā.

Grāmatvedība un finanses

Uzņēmuma organizāciju daļas, kas ir saistītas ar finanšu uzskaiti, pārskatatbildību un lēmumiem, sniedz proaktīvu un reaktīvu atbalstu pārējai organizācijai, kā arī palīdz citām struktūrvienībām noteikt veidus, kā samazināt izmaksas un palielināt peļņu. Operāciju iesaistīšana aprīkojuma izveidē, inventāra pārvaldībā un mērījumu veikšanā pilnībā atbilst finanšu un grāmatvedības uzmanības centrā. Tāda pati krustošanās starp stratēģiju un fiskālo politiku attiecas arī uz personāla un personāla izmaksām. Mazais uzņēmums var apvienot grāmatvedību un finansējumu vienā darbībā.

Citi apsvērumi

Visi uzņēmējdarbības vadīšanas aspekti krustojas viens ar otru, jo visi tie koncentrējas uz uzņēmuma plānu un rentabilitātes veicināšanu. Tā kā operācijas stratēģizē un pārrauga produkciju un jaudu, tā ir vai nu mārketinga un finanšu lēmumu pamatā. Tā vietā, lai veiktu operācijas citās uzņēmuma daļās, jūs varat to iestatīt tā, lai jūsu uzņēmumā tā veidotu vienaudžu no citām funkcionālām jomām. Tā ieguldījums viss, sākot no spējas līdz kvalitātei, padara to par uzņēmuma panākumu pamatu.