Kā zināt kopējo darbinieku spēku

Tas ir tāpat kā ikgadējs atgriešanās, kad tiek aicināts vadītāja birojā. Daudzi darba devēji izmanto šo ikgadējo, slēgto durvju atgriezenisko saiti, lai koncentrētos galvenokārt uz darbinieka trūkumiem. Tas ir jēga tādā veidā, ka tas dod darbiniekiem kaut ko labot, uzlabot vai pārvarēt. Bet tas var būt arī demoralizējošs. Tā vietā vadītājiem vajadzētu vairāk laika runāt par darbinieka priekšrocībām, lai uzlabotu sniegumu citās jomās. Tie var ietvert organizatoriskas, emocionālas vai uzvedības stiprās puses. Šo spēcīgāko teritoriju atzīšana un svinēšana var palīdzēt motivēt darbiniekus strādāt vēl labāk.

1.

Jautājiet darbiniekam, ko viņa uzskata par viņas stiprajām pusēm. Padarīt šos jautājumus beztermiņa, lai veicinātu pašrefleksiju un kritisku domāšanu. Šīs norādes sniegs bagātākas, informatīvākas atbildes. Piemēram, nevis jautāt: "Vai jūs domājat, ka esat labs rakstnieks?" mēģiniet: "Vai jūs, lūdzu, aprakstiet projektu šeit, kur jūs uzskatījāt, ka tu kādu no saviem labākajiem darbiem?" Ja nepieciešams, izmantojiet zondēšanas jautājumus, lai iegūtu vairāk informācijas. Veikt labas piezīmes.

2.

Novērtējiet savu darbinieku, izmantojot personības testu. Tas ir ierasta prakse korporatīvajās darbavietās nomas procesa laikā vai pēc tā. Pārbaudes var sniegt ieskatu darbinieka iekšējā darbībā. Lai gan lielākā daļa cilvēku reti iemieso precīzu "tipu", "tēmu" vai "profilu", kurā šie novērtējumi klasificē cilvēkus, vairumam darba ņēmēju ir dominējošās iezīmes, kas var palīdzēt vadītājiem noteikt darbinieku galvenās spēka jomas.

3.

Ievērojiet darbinieka darbību. Viens no labākajiem veidiem, kā redzēt, kur strādnieki spīd, ir skatīties, kā viņi dara to, ko viņi bija pieņēmuši. Projekta vai tikšanās laikā pievērsiet uzmanību saviem darbiniekiem un ievērojiet, kādās situācijās viņi dara visu iespējamo. Ievērojiet uzdevumus, ko viens darbinieks veic labāk nekā citi. Pievērsiet uzmanību, kad viņi runā ar sasniegumu. Rūpīgi novērojot, to spēka zonas kļūs redzamas laika gaitā.