Kā Myers-Briggs personības testi palīdzēja darbavietā?

Izstrādājis Katharine Cook Briggs un Isabel Briggs Myers 1960. gados, Myers-Briggs tipa indikators (MBTI) apzīmē personības četrās dažādās pāri vai psiholoģiskajos veidos. Mērinstrumentu mērogā šie pāri ietver ekstraversiju un intraversiju, uztveri un intuīciju, domāšanu un sajūtu, spriežot un uztverot. Organizācijas un darba devēji var pārvaldīt MBTI un līdzīgas personības pārbaudes, piemēram, Birkman metodi, gan potenciālajiem darba kandidātiem, gan pašreizējiem darbiniekiem. Rezultātus var izmantot dažādos veidos, lai ietekmētu noteiktus darba vietas aspektus un, visbeidzot, organizācijas panākumus.

Darba vide

Lai uzlabotu darba vidi, darba devēji izmanto personības testu rezultātus. Piemēram, personības testos var izmērīt saziņas stilus. Šo stilu atšķirību mācīšana palīdz organizācijām izstrādāt programmas un darba vietas noteikumus, kas samazina konfliktus un uzlabo komunikāciju starp kolēģiem un starp darbiniekiem un vadību. Piemēram, Myers-Briggs "domāšana" un "sajūta" nosaka, kā indivīdi novērtē informāciju un pieņem lēmumus. Lai gan "domāšanas" indivīds dod priekšroku taisnīgumam, objektivitātei un patiesībai, "sajūta" indivīds var novērtēt līdzjūtību un harmoniju darba attiecībās. Šie divi stili var saskarties, piemēram, tad, ja "domāšanas" vadītājs nodrošina šķietami objektīvu darbības pārskatu "sajūtam", kas uztver pārskatu par kodīgu vai nopietnu kritiku.

Komandas izstrāde

Personības tipi izskaidro indivīda dominējošo funkciju vai izvēli un informē darba devējus un projektu vadītājus par to, kā indivīdi strukturē domas, attieksmi, secinājumus un mijiedarbību. Šie personības tipi bieži tiek aprakstīti komandas lomās darbavietā, piemēram, "Aktieris", "Izpildītājs", "Treneris", "Persuader" vai "Analītiķis", katrs ar atšķirīgu spēku un vājumu. Katram personības tipam ir arī mijiedarbības stils, piemēram, "Leader" vai "Motivators". Darba devēji un uzraudzītāji, kas saprot šos stilus un komandas lomas, var izmantot viena darbinieka spēku, lai aizpildītu citas vājās puses, izstrādājot komandas, kas var efektīvi savstarpēji mijiedarboties, strādāt termiņos un pabeigt uzdevumus.

Apmācība un apmācība

Darba devēji var izmantot personības testu rezultātus, lai attīstītu līderus, piemēram, vadītājus un direktorus. Daži personības testi, piemēram, Birkmana metode, palīdz identificēt kandidātus, kuriem nepieciešama vairāk pieredzes vai kuri ir gatavi vadībai. Birkmana metode arī nosaka noteiktas uzvedības, darba vietas vajadzības un reakcijas uz stresu. Izmantojot šo informāciju, organizācijas var izlemt, kādas līderības īpašības jāuztur savas vadības attīstības programmās un indivīdu apmācības vajadzībām. Piemēram, organizācijas var izstrādāt „paātrinātu” programmu kandidātiem, kas novērtē augstu personības skalu. Viņi var arī pielāgot mācību programmas individuālām, akcentējošām un attīstošām īpašībām kandidātvalstīs, kuras var būt novērtējušas zemu specifisku iezīmi.