Kā iegūt labāko sniegumu no komandas biedriem

Pieredzējušu darbinieku grupas apvienošana negarantē komandas panākumus. Katram dalībniekam ir jārīkojas pietiekami augstā līmenī, lai nodrošinātu, ka viņa ieguldījums ir projekta pabeigšanas neatņemama sastāvdaļa. Komandu vadītājiem vai vadītājiem ir pienākums motivēt dalībniekus strādāt pie kopīga mērķa sasniegšanas un saglabāt pozitīvas perspektīvas par projektu un uzņēmumu. Ja termiņi parasti ir īsi, un komandai ir nepieciešami lieli enerģijas līmeņi, jūsu darbinieki riskē sadedzināt. Lai iegūtu vislabākos rezultātus no komandas locekļiem, strādājiet, lai palīdzētu saglabāt dinamiku, līdz visi nepieciešamie uzdevumi ir pabeigti.

1.

Tikties ar savu komandu tiklīdz tā veido un izskaidro uzņēmuma misiju un kāpēc jūsu nodaļa vai komanda ir svarīga mērķu īstenošanai. Pastāstiet dalībniekiem, kāpēc viņi tika izvēlēti, lai izpildītu projekta pienākumus.

2.

Iekļaujiet savu komandu pasākumu plānošanā, lai izpildītu termiņus. Ļaujiet katram dalībniekam noteikt savus pienākumus, kas noved pie gala rezultāta. Pierakstiet veiktspējas plānus un regulāri izvērtējiet, lai nodrošinātu atbilstību.

3.

Mudiniet darbiniekus, kas nestrādā augsta līmeņa amatā, uzņemties atbildību par savu darbu un palīdzēt saglabāt komandu. Ļaujiet atpalikušajiem dalībniekiem zināt, ka viņu uzdevumi ir svarīgi un ka citi darbinieki tos izmanto. Atgādiniet viņiem par to īpašībām, kas ļāva jums izvēlēties komandai.

4.

Organizējiet prāta vētras sesijas ar savu komandu, lai atrastu efektīvākus uzdevumu izpildes uzdevumus. Šis uzdevums arī parāda, ka jūs ievērojat savas komandas locekļu idejas un klausīsieties, kad tuvināsieties jauniem risinājumiem izejas aizkavēšanās gadījumā.

5.

Ļaujiet komandas dalībniekiem atrisināt konfliktus savā starpā, kā jūs kā ceļvedi. Nodrošiniet, lai katrs no tiem respektētu otras personas ideju un pozīciju, bet skaidri norādiet, ka viņiem ir jādara viss, kas vislabāk grupai un uzņēmumam. Apmācot savus darbiniekus, kā novietot savus personīgos konfliktus, lai sekmētu komandas mērķus, viņi var uzzināt, kā izvairīties no uzvedības, kas palēnina progresu, lai viņi varētu labāk sadarboties.

6.

Atlīdziniet darbiniekus par starpposma termiņu izpildi un aizpildiet lielākas projekta daļas. Pica pusdienas darba vietā vai pusi no dienas ar atalgojumu kalpo, lai atsvaidzinātu un motivētu komandu. Ja jūsu budžets atļauj, organizējiet morāles pastiprinātāju, kurā ir iekļauta aktivitāšu diena un saikne no biroja, lai mudinātu savus komandas locekļus efektīvi darboties kā komandai.