Kā plānošana mazā uzņēmumā salīdzina ar lielu uzņēmumu?

Plānošanas priekšrocības ir vienādas lieliem un maziem uzņēmumiem. Plānošana nodrošina uzņēmuma vadību ar projektu, kas nosaka, kas ir jāveic nākamajā gadā. Plānošanas process palīdz vadītājiem pieņemt sarežģītus lēmumus par to, kā vislabāk izvietot kapitālu, cilvēkresursus un citus uzņēmuma aktīvus. Plāns savieno plaisu starp to, kur uzņēmums šodien nonāk un kur tās īpašnieki cer, ka tas būs nākotnē.

Mērķis

Daudzi lieli uzņēmumi plānošanas procesu veic ļoti nopietni. Šie uzņēmumi uzskata, ka efektīva plānošana ir būtiska, lai saglabātu izaugsmi un paliktu priekšā konkurentiem. Daži mazie uzņēmumi diemžēl tikai sagatavo biznesa plānu, jo potenciālie ieguldītāji pieprasa to izlasīt, pirms viņi apsver iespēju laist naudu uzņēmumā. Citi mazo uzņēmumu īpašnieki uzskata, ka ikgadējais plānošanas process dod viņiem konkurētspējīgas priekšrocības.

Kas ir iesaistīts

Lielajos uzņēmumos gada plāna izstrādē ir iesaistīti lielākā daļa vadītāju vai vismaz nodaļu vadītāji. Augstākā vadība var sniegt viņiem sarakstu ar uzņēmuma mērķiem nākamajam gadam, lai izmantotu savu atsevišķo departamentu budžetu. Pirms ieviešanas plānu apstiprina augstākā vadība un dažreiz arī valde. Mazā uzņēmumā plāns var būt tikai uzņēmuma īpašnieka vai īpašnieka un vairāku citu galveno darbinieku darbs.

Informācija pieejama

Lieliem uzņēmumiem bieži ir daudz vairāk datu, lai palīdzētu plānošanas procesā nekā mazajiem uzņēmumiem. Viņi var iegādāties tirgus pētījumus no pētniecības organizācijām un abonēt datu bāzu pakalpojumus, kas tiem sniedz statistikas informāciju, kas vajadzīga, lai sagatavotu finanšu prognozi. Mazie uzņēmumi bieži paļaujas uz savu primāro pētījumu, piemēram, tirdzniecības publikāciju izpēti un sarunām ar klientiem, piegādātājiem un konkurentiem.

Uzņēmējdarbības vienību koordinācija

Lielie uzņēmumi izmanto plānošanu kā līdzekli, lai pārliecinātos, ka mērķi tiek paziņoti visiem uzņēmuma nodaļām un struktūrvienībām, un koordinējot resursus, kas ir jāsadala starp šīm uzņēmējdarbības vienībām, lai sasniegtu mērķus. Plāns kalpo kā vadlīnijas, lai visi departamenti zinātu, ko no tiem gaidīs nākamajā gadā. Mazā uzņēmumā ar mazāk sarežģītu organizācijas struktūru plānošana galvenokārt tiek izmantota, lai radītu idejas, kā palielināt pārdošanas un kontroles izdevumus.

Resursu ierobežojumi

Mazie un lielie uzņēmumi vēlas, lai katrs tērētais dolārs veicinātu izaugsmi un rentabilitāti. Mazos uzņēmumos plānošanas procesā pieņemtie lēmumi par resursu piešķiršanu ir īpaši kritiski, jo ir neliela kļūda. Liels uzņēmums var absorbēt slikta rezultāta ietekmi, piemēram, jaunu produktu, ko patērētāji nepieņem. Tādas kļūdas mazos uzņēmumos var izraisīt to darbību.

Formalitāte

Liela uzņēmuma plānošana var būt oficiāls process ar kalendāru, kas parāda galvenos termiņus katram departamentam iesniegt savus konsolidācijas plānus. Plānošanas process parasti tiek veikts katru gadu vienā un tajā pašā laikā, bieži pirms vairākiem mēnešiem pirms nākamā gada - prognozējamā gada sākuma. Lieliem uzņēmumiem bieži ir plānots standartizēts formāts, ko izstrādājuši finanšu plānošanas darbinieki. Mazo uzņēmumu plānošana var būt tikpat vienkārša kā prognožu izveide, izmantojot izklājlapu programmatūru, un pierakstīt nākamā gada galvenos mērķus.