Kā plānošana attiecas uz citām pārvaldības funkcijām?

Tradicionālais vadītāja viedoklis ir kāds, kas kontrolē un vada savus darbiniekus. Vadības teorētiķi joprojām norāda, ka tā ir viena no četrām pārvaldības funkcijām. Neskatoties uz šo marķējumu, progresīvie vadītāji cenšas kalpot par palīgiem un atbalstītājiem. Faktiski daži uzņēmumi sniedz vadītājiem nosaukumus, piemēram, "treneris", "komandas vadītājs" vai "koordinators". Šie nosaukumi palīdz atspoguļot noskaņojumu, ka vadībai jāmudina un iedvesmot, nevis apgrūtināt un mazināt. Vadības procesā līderi ir atbildīgi par "lielo attēlu". Plānošanas laikā vadītāji izlemj, kā visas šīs "lielās bildes" gabaliņus apvienot kopā.

Plānošana

Vadītāji plāno, lemjot, ko paveikt. Plānošanas procesā vadība nosaka mērķus, kas jāsasniedz. Līdztekus lēmumiem par to, kas jācenšas, vadītāji izlemj, kā sasniegt mērķus. Plānošana ir pirmais pārvaldības procesa posms. Mērķi var būt nodaļai, nodaļai, visam uzņēmumam vai atsevišķam produktam. Piemēram, mazumtirdzniecības veikala vadītāja mērķis ir palielināt klientu lojalitāti par 15 procentiem viena gada laikā. Dažos gadījumos vadītāji var lemt par savu darbinieku attīstības mērķiem.

Organizēšana

Organizēšana ir vadības funkcija, kas ietver resursu vākšanu. Kad plāns ir izveidots, vadītājiem ir jāveido veids, kā sasniegt savus mērķus. Līderi organizē cilvēkresursus un materiālos resursus atbilstoši tam, kā viņi plāno sasniegt savus mērķus. Ja mērķi ir palielināt darbinieku apmierinātību ar darbu un samazināt apgrozījumu, vadītāji var nolīgt konsultantus ārpus palīdzības. Viņi varētu arī ieplānot vairāk apmācības par darba uzdevumiem, pienākumiem un tehniskajām zināšanām. Tas nozīmē, ka līderiem būs jāvēršas pie uzņēmuma treneriem, mentoriem un speciālistiem

Vadošais

Vadošā loma ir par plāna paziņošanu darbiniekiem un padomu sniegšanu tiem. Vadītāji cenšas motivēt tos, kuri veic uzdevumus, kas nepieciešami, lai sasniegtu savus mērķus. Vadošā funkcija nav tik daudz, lai pastāstītu darbiniekiem, ko darīt, bet kāpēc tas ir jādara. Vadītājiem vadītāji veido attiecības, atbildot uz jautājumiem, risinot problēmas un parādot pozitīvu entuziasmu. Līderi bieži vien nevar īstenot savus plānotos mērķus vien, un viņiem ir jāievieš komandas un harmonijas izjūta.

Kontrolēšana

Kontroles mērķis ir novērtēt darbības rezultātus ar plānotajiem mērķiem. Citiem vārdiem sakot, vai darbinieki un uzņēmums paveica to, ko viņi vēlējās? Ja faktiskie rezultāti neatbilst vadības mērķiem, ko var darīt, lai to labotu? Kontrolēšana ne vienmēr ir reaktīva funkcija, jo vadītāji var iejaukties, kamēr darbinieki veic plānu. Intervence var būt nepieciešama, ja faktiskā veiktspēja ir pārāk tālu. Vadītāji var pārskatīt vai izmainīt mērķus un mērķus. Viņi var arī izmantot darbības rezultātus, lai plānotu nākotnes mērķus.