Kā plānot cilvēkresursu apmācību programmu organizācijas iestatījumos?

Plānojot apmācību programmu, lai atbalstītu cilvēkresursu (HR) funkcijas organizatoriskā vidē, ir nepieciešams novērtēt nepieciešamību, izstrādāt materiālus, lai atbalstītu cilvēkresursu speciālistus, izstrādātu apmācību programmu, īstenotu programmu un novērtētu programmas ietekmi uz departamentu darbības rādītājiem. HR speciālisti atbalsta uzņēmumu un pieprasa prasmju pilnveidošanu. Efektīvas apmācību programmas nodrošina, ka personāla darbinieki var sniegt darbinieku atbalstu visrentablākajā un konsekventākajā veidā.

1.

Analizējiet savas cilvēkresursu nodaļas darbības. Ievērojiet cilvēkresursu speciālistus, kas veic ikdienas darbības. Veikt aptaujas, lai noskaidrotu, kādi uzdevumi HR dienesta darbiniekiem ir nepieciešami, lai pilnveidotu zināšanas. Piemēram, tipiskas tēmas ietver atvaļinājuma apstiprināšanu vai noraidīšanu, algu diapazonu noteikšanu, prēmiju aprēķināšanu, darbības uzlabošanas plānu izveidi un atlaišanu.

2.

Izstrādājiet savu mācību programmu, norādot mācību mērķus un izveidojot satura izklāstu. Apstipriniet savus pieņēmumus, pārskatot savas dizaina idejas ar personāla organizācijas locekļiem. Iegūstiet sponsorēšanu no izpildvaras vadības, lai nodrošinātu, ka jūsu programma atbilst stratēģiskajiem mērķiem. Piemēram, izveidojiet visaptverošu apmācību programmu, lai apmācītu personāla personālu, lai efektīvi strādātu darbā, kad uzņēmuma mērķis ietver plānus ievērojami paplašināt darbu.

3.

Izstrādājiet savus mācību materiālus, tostarp prezentācijas, nodarbības klasē un mācību rokasgrāmatas. Izveidojiet atsauču un resursu sarakstu. Publicējiet tos uzņēmuma iekštīkla lapā un paziņojiet tās pieejamību, izmantojot biļetenu vai sociālo mediju tehnoloģiju, piemēram, emuāru vai forumu. Izveidojiet industrijas interneta saites tipu un paņēmienu sarakstu. Piemēram, Cilvēkresursu vadības biedrība sniedz izlases intervijas jautājumus. Cilvēkresursu speciālisti var izmantot šos jautājumus kā vadlīnijas, veicot efektīvas intervijas.

4.

Īstenojiet savu apmācību programmu, paziņojot savu pieejamību visiem personāla nodaļas darbiniekiem, lai nodrošinātu atbilstību uzņēmuma politikai un procedūrām, kā arī valsts, federālajiem un vietējiem noteikumiem. Veiciet apmācību obligātu jaunajiem darbiniekiem un sniedziet seminārus par īpašām izmaiņām pieredzējušākiem darbiniekiem. Populāras atsvaidzināšanas tēmas var ietvert priekšrocības, vadību, konsultācijas, ētiku, daudzveidību, darba attiecības, drošību un personāla vadību.

5.

Novērtējiet savu apmācību programmas efektivitāti, veicot turpmākās intervijas, aptaujas, fokusa grupas un operatīvo analīzi. Piemēram, pārbaudiet cilvēkresursu darbības rādītājus, izmantojot metriku kalkulatorus, ko nodrošina Cilvēkresursu vadības biedrība. Aprēķiniet dažādības īres koeficientu pirms un pēc kursa par to, kā pieņemt darbā dažādus iedzīvotājus. Izmantojiet augstākas daudzveidības koeficientus kā validācijas punktu jūsu mācību programmas panākumiem.