Labākā prakse projektu vadītāja izvēlē

Projekta vadītājs ir viens no svarīgākajiem projekta vadības cikla zobiem. Projekta panākumi vai neveiksme ir atkarīga no viņas spējas būt komandas līderim un sagaidīt notikumu ķēdes jautājumus no koncepcijas līdz piegādei. Lai gan katram uzņēmumam ir sava labākās prakses definīcija, un projektu vadītāji ir tikpat dažādi kā projekti, kurus viņi vada, ir pamata lietas, kas jāmeklē, lai palīdzētu noteikt, vai jūsu izvēle būs veiksmīga.

Vadība

Projekta vadība nav par tehniskām spējām, bet gan vadības prasmju dziļumu projekta ciklā. Katram projekta vadītājam ir nepieciešamas prasmes, piemēram, plānošana, novērtēšana, plānošana un budžeta veidošana, bet galvenā prasme efektīvai projektu vadībai ir vadība, saskaņā ar autoru un sertificēto projektu vadības profesionālo Larry Richman. Projekta vadītājam ir jāvada visi fāzes un komandas locekļi, ietekmējot citus, lai palīdzētu izpildīt darba rezultātus. Izvēloties projekta vadītāju, ir jāņem vērā vairākas vadošās īpašības. Vai viņa kolēģi ir individuāli? Vai viņš vienmēr pastāv, lai palīdzētu ar problēmām? Meklējiet līderi, kas veicina komandas motivāciju un novērš šķēršļus tās panākumiem.

Komunikācijas prasmes

Projekta vadītājam ir jābūt izcilam visos komunikācijas veidos. Veiksmīgi projektu vadītāji efektīvi sazinās ar projekta mērķiem, izmantojot tiešas tikšanās, izmantojot tālruni vai īsziņu vai e-pastu. Labs projekta vadītājs arī precīzi zina, kas viņai ir nepieciešams, lai katras komunikācijas metodes ietvaros segtu vadības konsultanta Fumi Kondo teikto. Jebkura komunikācija, kas var būt nepareizi novirzīta vai pat aizturēta projekta cikla laikā, var novest pie projekta neveiksmes.

Konfliktu risināšana un problēmu risināšanas prasmes

Problēmu risināšana iet roku rokā ar projektu vadību. Vadītājam ir jāpierāda galvenās konfliktu vadības prasmes un jāspēj atrisināt problēmas, kas rodas projekta ciklā, saskaņā ar autora un projekta vadības ekspertu Haroldu Kerzneru, Ph.D. Projekta vadītājam ir jānodrošina arī rīki un metodes, kas ļauj komandai risināt problēmas. Piešķirot vadītājam projekta vadīšanu, meklējiet radošu domātāju, kurš var atrisināt problēmas, kad ir izveidotas dzīvotspējīgas iespējas.

Organizatoriskās prasmes

Projekta vadītājam ir jāpaliek daudzu detaļu priekšā. Organizēšana sākas ar resursu, vajadzību un piegāžu noteikšanu. Tas ietver gan cilvēkresursus, gan cilvēkresursus, kas vajadzīgi projekta mērķu sasniegšanai. Meklējiet projektu vadītāju, kurš var redzēt lielo attēlu, kā arī pievērsties mazākām detaļām.